Курсовая работа: Сметное планирование (бюджетирование)

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации. Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками. Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами. С одной стороны, бизнес — планы могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей инвестиционного проекта. С другой стороны, может быть разработан бизнес — план предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта.

Финансовое бюджетирование: шпаргалка для руководителей

система начального уровня Современные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Инвестиционный бюджет определяется потребностями как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. Фактически в инвестиционном бюджете.

В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и ресурсов, необходимых для их достижения. Цель разработки и внедрения системы бюджетирования — совершенствование системы финансового управления и экономического анализа деятельности организации. В самом общем случае бюджет предприятия или фирмы — это финансовый план, то есть выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние или количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

В экономически развитых странах бюджеты предприятий отчасти соответствуют таким документам, принятым в отечественной практике, кактехпромфинплан, смета затрат. Они охватывают все сферы финансово — хозяйственной деятельности: Позиционирование бюджетирования в финансовом менеджменте На первом этапе происходит непосредственно процесс бюджетирования, который может быть условно разделен на две части, каждая из которых является законченным этапом планирования: На втором и третьем этапах происходит оценка абсолютных и относительных показателей и их отклонений, используется такой набор инструментов финансового анализа, как расчет коэффициентов ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия и т.

На четвертом этапе принимаются управленческие решения по центрам финансовой ответственности ЦФО , а на пятом — конкретные решения доводятся до сведения руководителей ЦФО, происходит регулирование деятельности ЦФО.

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации.

Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией. Вторая сторона осмысления связана с локальным проектом, реализуемым в рамках принятого на тактический период проектного портфеля. Бюджетная система — это выделенная функциональная подсистема управления компанией, решающая комплексные задачи финансового планирования, контроля, мониторинга, мотивации и регулирования.

Бюджетирование проекта — это определение стоимости работ, Обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и.

Цели организации Миссия фирмы — это основная общая цель фирмы, которая выражает причину и смысл ее существования и предназначение. Цели выражают конкретные отдельные направления в деятельности фирмы. Цели должны быть конкретными и измеримыми; ориентированы во времени; достижимыми. Для наглядности строят дерево целей: Цели и основные задачи инвестиционного планирования Инвестиционный план содержит расчет инвестиционных издержек, программу закупки оборудования и строительства.

Все мероприятия должны быть согласованы по срокам. Инвестиционные издержки включают суммарную величину капиталообразующих затрат, расчет оборотного капитала затрат по созданию начальных запасов оборотных средств , распределение финансирования по этапам и стадиям проекта. Целью инвестиций для повышения эффективности является создание условий для снижения затрат за счет замены оборудования, обучения персонала, перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства.

Целью инвестиций в расширение действующего производства выступает расширение возможностей выпуска продукции для ранее сформировавшихся рынков. Целью инвестиций в создание новых производств или новых предприятий является обеспечение выпуска новой продукции или выхода предприятия на новые рынки. Диаграмма Гантта - план инвестиционных мероприятий Диаграмма Гантта графически отображает временные характеристики этапов работ.

Значение бюджета инвестиционного проекта

Состоит в разработке прогноза инвестиционного развития предприятия на долгосрочный период инвестиционной стратегии. Основывается на общей и финансовой стратегиях предприятия. Осуществляется на срок от 3-х до 5-ти лет. Базируется на долгосрочном инвестиционном плане и состоит в разработке конкретных видов текущих планов инвестиционной деятельности.

Финансовое планирование и бюджетирование охватывает все формы и распределение прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику.

Центры затрат отвечают только за произведенные затраты в своей деятельности. Центрами затрат могут являться различные производственные подразделения и функциональные службы бухгалтерия, реклама, охрана , в чьи задачи не входит получение дохода. Центры затрат определяют расходную часть бюджета предприятия. Центры дохода отвечают за доход, который они приносят фирме за счет своей деятельности и определяют доходную часть бюджета.

Центром дохода может выступать подразделение компании, занимающееся реализацией готовой продукции, товаров и услуг, то есть функционально предназначенное для получения дохода в виде выручки Отдел продаж, склад-магазин, оптовая база, сеть фирменных магазинов и т. Но поскольку центры дохода несут и определенные затраты, например, зарплата сотрудников, реклама, аренда, транспорт, то возможны два варианта ответственности центра за эти затраты, в зависимости от целевых установок, которые определяют предмет ответственности центра.

Центры маржинального дохода несут ответственность за величину получаемого маржинального дохода другое название — маржинальная прибыль. Создаются на тех предприятиях, где есть подразделения, осуществляющие более сложный вид деятельности — не одно производство как центры затрат , и не одну торговлю как центры дохода , а, например, по производству и реализации продукции определенной номенклатуры, то есть фактически являются бизнес-направлениями, которые отвечают за эффективность деятельности, контролируя доходную и расходную части своего направления.

Мерой эффективности является уже не доходы и затраты направления по отдельности, а разница между ними в виде маржинального дохода. Под маржинальным доходом прибылью понимается разница между выручкой направления и его переменными изменяющимися в зависимости от объема деятельности затратами, т. Полученная сумма дохода идет сначала на покрытие накладных затрат направления, потом предприятия, и далее на формирование прибыли.

То направление, которое приносит наибольший маржинальный доход, является и наиболее выгодным для предприятия. Таким образом, предприятие обеспечивает эффективность деятельности своих отдельных направлений бизнеса, ставя им в ответственность уровень маржинального дохода. Центры прибыли отвечают перед руководством суммой заработанной прибыли, то есть они по аналогии с центрами маржинального дохода контролируют как расходную, так и доходную сторону своей деятельности.

Сколько стоит написать твою работу?

Типология ошибок планирования и учета инвестиций Показатели технико-экономического обоснования инвестиционного проекта включаются в финансово-экономическую модель бизнес-плана или концепции, раскрывающую информацию о графике реализации проекта, производственной программе, результатах финансово-хозяйственной деятельности, движении денежных средств, источниках и объемах финансирования, показателях экономической эффективности, социальном, бюджетном и др.

Статистика реализации инвестиционных проектов, основанная на показателях бухгалтерского финансового учета, в большинстве случаев, указывает на невозможность достижения плановых параметров и своевременность выполнения графиков реализации проектов. Отставание от графиков реализации инвестиционных проектов и невыполнение плановых показателей указывает, в том числе, и на наличие типичных ошибок в планировании и бухгалтерском финансовом учете, что и обуславливает необходимость их выявления и типологии.

Уже на стадии планирования параметров инвестиционного проекта необходимо руководствоваться действующей законодательной и нормативно-правовой базой в области бухгалтерского учета, в противном случае это приведет к возникновению соответствующих типичных ошибок. Указанные типичные ошибки возникают, прежде всего, по причине трудоемкости разработки финансово-экономической модели бизнес-плана или концепции и низкой квалификации специалистов в области стратегического планирования и инвестиционного анализа.

На эксплуатационном этапе реализации инвестиционного проекта при приобретении оборотных активов с целью осуществления производственной деятельности в качестве инвестиций можно учитывать только те расходы, которые в соответствии с отраслевой спецификой связаны с запуском производства, формируют текущий и страховой запасы для обеспечения непрерывного производственного цикла на начальных стадиях производственного процесса.

Бюджетирование тесно интеграция инвестиционного бюджета в.

В форме"План прибылей и убытков" показываются расчетные величины прибыли или доходов от продаж, Кэш -Фло отражает фактические поступления выручки от продаж. В отличие от"Плана прибылей и убытков", который отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от произведенной продукции и услуг,"План движения денежных средств" содержит два дополнительных раздела: Что касается затрат, то в"Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, списываемые за период, в то время, как в"Кэш-Флоу" - фактическая оплата этих затрат.

В"Плане прибылей и убытков" отражается амортизация активов, но так как амортизация не представляет собой денежное обязательство, она не включается в"Кэш-Флоу". И наоборот, погашение кредита не является расходом и поэтому не включается в"Плане прибылей и убытков". Однако оно представляет собой денежное обязательство и включается в"Кэш-Флоу". В начальный период существования компании ее положение с денежными средствами важнее прибыльности.

Всегда ли при планировании инвестиций необходимо применять дисконтирование? Каким образом обосновывается ставка дисконтирования? Что представляют собой методы наращения и дисконтирования в инвестиционном анализе?

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Финансовые результаты за г. Задача данной статьи — обосновать значимость правильно составленного инвестиционного бюджета для менеджмента российских торговых компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде. В статье рассматриваются практические вопросы формирования инвестиционного бюджета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности.

Существуют множество определений инвестиционного бюджета, но так как современная научная мысль развивается по пути оптимизации и интеграции уже существующих инструментов, мы попробуем интегрировать несколько определений инвестиционного бюджета в одно, для более детального представления.

Регламент инвестиционного бюджетирования подробно рассмотрен в Книге 2 ед. изм. всего за период реализации проекта. январь декабрь. план.

Тюмень, , 24 стр. Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено директором Финансово-экономического института. Цели и задачи дисциплины модуля Целью преподавания курса Бюджетирование деятельности организации является: Задачи курса Бюджетирование деятельности организации: В результате прохождения учебного курса студенты должны: Дисциплина преподается на 4 курсе.

курсовая планирование проекта

Доклад Главы Нефтеюганского района о взаимодействии с инвесторами по вопросам реализации инвестиционных проектов Привлечение инвестиций в экономику района является одной из важнейших задач администрации, которую мы решаем, формируя комплексную инвестиционную политику. Цель этой политики — обеспечение устойчивого социально-экономического развития района и повышение качества жизни населения за счет эффективного использования бюджетных и привлечения внебюджетных ресурсов.

Нефтеюганский район открыт для потенциальных инвесторов, желающих вложить средства в реальный сектор экономики нашего района.

Дайте понятие, определите цели и задачи бюджетирования. 2. Обсуждение рефератов. ресурсами; б) обеспечение инвестиционного процесса денежными ресурсами; в) составление производственных планов предприятия.

Роль инвестиционного планирования при управлении инвестиционным развитием предприятия Список использованной литературы 1. Понятие инвестиционной стратегии Инвестиционная стратегия - процесс формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор ее наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционная стратегия это одна из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления и характеризуется тем, что[5]: Современная инвестиционная стратегия, по мнению исследователей, должна включать в себя следующие составляющие: В настоящий период времени, процесс стратегического управления долгосрочной инвестиционной деятельностью предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе ее тактического управления этой деятельностью через формирование инвестиционного портфеля компании.

В отличие от инвестиционной стратегии, процесс формирования инвестиционного портфеля является среднесрочным процессом, который осуществляется в рамках стратегических решений и текущих финансовых возможностей предприятия. В свою очередь, процесс тактического управления инвестиционной деятельностью получает свое наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов.

В целом, разработка инвестиционной стратегии предприятия является только первым этапом процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия. Формирование инвестиционной стратегии предприятия базируется на прогнозировании инвестиционного климата и конъюнктуры инвестиционного рынка предприятия, при этом выбираются те варианты инвестиционных решений, которые наиболее полно соответствуют имиджу предприятия и ее задачам[4].

Определенная сложность при формировании инвестиционной стратегии предприятия заключается в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста предприятия. Исходной предпосылкой для формирования инвестиционной стратегии предприятия является общая стратегия экономического развития предприятия, но по отношению к ней выработанная инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и всегда согласовываться с ней по целям и этапам реализации.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии современного предприятия позволяет рационально использовать инвестиционные ресурсы предприятия, что, безусловно, ведёт к повышению эффективности его деятельности.

Инвестиционное бюджетирование

Текущее финансовое планирование бюджетирование. Стратегическое планирование связано с принятием основополагающих финансовых решений, например, реорганизации бизнеса приобретение еще одного предприятия, закрытие предприятия и т. Степень детализации в таких планах довольно невысока. Количество, содержание этапов составления и форма стратегического плана могут существенно отличаться и зависят от многих факторов, например формы собственности, отраслевой принадлежности и размеров.

В нашей стране в условиях нестабильности экономики стратегические планы, как правило, разрабатываются на период три года.

Инвестиционное планирование имеет ряд особенностей, которые Главной формой такого планирования является бюджетирование.

Литература 30 Введение В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование — краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов смет затрат и доходов будущих операций и контроля исполнения этих планов, т.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств.

При этом бюджет финансовый план действий , являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой. Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем: В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.

Предмет исследования — Бюджетирование предприятия. Курсовая работа состоит из двух разделов: Перспектива внедрения методики бюджетирования на предприятиях РФ. В курсовой работе были использованы статистические данные, периодическая и специальная литература. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием 1.

Основы концепции разработки бюджета предприятия Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Г.

Управление финансами на «раз-два». Часть 1. Основы бюджетирования.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!